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Archiv für die Kategorie „Unternehmensführung“

Weshalb Sie einen Beirat brauchen

In jedem Unternehmen werden täglich Entscheidungen getroffen. Einige davon sind für die Entwicklung des Unternehmens von existenzieller Bedeutung.

In meiner Tätigkeit als Berater und Trainer wird mir immer wieder bewußt, wie leicht sich mittelständische Unternehmer im sogenannten Tagesgeschäft verlieren können. Statt an Ihren Firmen zu arbeiten, arbeiten sie vielmehr in ihren Firmen und haben weder Zeit noch Muße, um über ihr Geschäft nachzudenken.

Ein Beirat aus vertrauensvollen und verantwortungsbewußten Persönlichkeiten ist hier eine große Hilfe. Der Personenkreis kann sich aus Geschäftsführungskollegen und/oder leitenden Mitarbeitern (intern) oder Steuerberater, Banker, Freuden oder Berater (extern) zusammensetzen.

Hier erfahren Sie mehr fluegge-management.de/kontakt

Zwei Drittel aller Beschäftigten sind unzufrieden

Das schrieb Prof. Martin-Niels Däfler in der FAZ vom 13. März 2017. Mehr als jeder Dritte fühle sich nicht richtig gefordert. Im Ergebnis heißt das, die Mehrheit der in Deutschland Beschäftigten sei weit entfernt davon, glücklich im Beruf zu sein.

Die Unterschiede in der Bewertung sind abhängig vom Alter und vom Typ. Bei den Geschlechtern gab es keine nennenwerte Unterschiede.

Als Hauptursachen der Unzufriedenheit lassen sich folgende Themenfelder identifizieren: Kommunikation, Kompetenzen und Kollegialität. Diese drei “magischen K” seien hauptverantwortlich für Glück oder Unglück am Arbeitsplatz, heißt es in dem Beitrag weiter.

Und für diese Themen sind die Führungsverantwortlichen zuständig. In so gut wie allen Veröffentlichungen über Arbeitszufriedenheit schneidet die Führung in den Unternehmen nicht besonders gut ab. Das ist erstaunlich, wenn als erwiesen gilt, daß zufriedene Mitarbeiter die besseren Mitarbeiter sind.

Anbieter machen ihre Preise selber kaputt

Das schrieb Georg Giersberg am 5. Dezember 2016 in der FAZ. Weiter: “Die Schuldigen sind meist schnell gefunden: der Wettbewerb, die Kunden, die Überkapazitäten oder die allgemeine Lage. Sie sind wahlweise einzeln oder in Kombination schuld daran, daß man seine eigenen Wunschpreise am Markt nicht durchsetzen kann. Alles falsch – jedenfalls in den meisten Fällen. ‘Fünfzig Prozent aller gewünschten Preiserhöhungen werden intern kaputtgeredet’, sagte Jochen Wenzel auf der 17. Power-Pricing-Konferenz def auf Preisgestaltung spezialisierten Beratung Simon Kucher & Partners in Frankfurt. Wenzel ist Marketing-Chef der mit Baumaterialien handelnden Knauf-Gruppe (26.000 Mitarbeiter, 6 Milliarden EUR Umsatz).”

Diese Situationen haben oft ganz andere Ursachen: Unternehmen haben keine Ziele; sie kennen die Wünsche ihrer Kunden nicht. Aus dieser Unsicherheit wird dann auf kostenfreie Serviceleistungen oder Rabattaktionen zurückgegriffen. Beides schadet der Rendite.

Mit Selbstbewußtsein und attraktiven Angeboten können Unternehmen ihre Preise besser durchsetzen.

Die Macht der Gedanken: Wie Sie außergewöhnliche Ziele erreichen

Jetzt ist Herbst, und viele Mittelständler hoffen auf ein großes Weihnachtsgeschäft. Einige Mittelständler nehmen diese Jahreszeit zum Anlaß, um sich Gedanken über das kommende Jahr zu machen. Diese Gedanken münden fast immer in eine Formulierung der Umsatzsteigerung. Es heißt dann, 5% oder 8% werden wir wohl schaffen.

Nun behaupte ich, 5% oder 8% Umsatzsteigerung können in der normalen Routine geschafft werden. Dazu bedarf es keiner Geistesanstrengung.

Wie wäre es mit 15%? Das ist das Dreifache von 5% und fast doppelt so viel wie 8% und wahrscheinlich für die meisten Unternehmen ein außergewöhnliches Ziel.

Wenn wir einmal von den üblichen Bedenkenträgern absehen, weckt diese Herausforderung gewaltige Geisteskräfte in uns, wir müssen sie zu nutzen wissen. Sie kennen doch den Spruch: Der Mensch wächst mit seinen Aufgaben. Dazu gehören natürlich ausgezeichnete Führungsqualitäten der Verantwortlichen und Beharrlichkeit, um wirklich Erfolg zu haben.

Sie wollen mehr wissen oder glauben mir nicht? Schreiben Sie mir hier

Die neue Welt der Arbeit

In dieser Woche findet die CeBit statt, deren Bedeutung oft unterschätzt wird. Digitalisierung, Internet der Dinge, Industrie 4.0, Big Data und ähnlich lauten die Schlagworte, die manch einen Zeitgenossen verwirren.

Es hilft nichts, auch der kleine Mittelstand kann und darf diese Entwicklung nicht verpassen. Das heißt nicht, alles gut heißen zu müssen, was auf diesem  Gebiet propagiert wird.

BDI-Präsident Ulrich Grillo wird in der FAZ vom 14. März 2016 mit den Worten zitiert: “Unser Land ist von einer leistungsfähigen digitalen Infrastruktur weit entfernt.” Was Tempo und Netzabdeckung angehen, liegt Deutschland abgeschlagen hinter führenden Industriestaaten lediglich im Mittelfeld.

Im Bereich der digitalen Kundenansprache erschließt sich dem Mittelstand ein weites Feld. Und was dabei nicht vergessen werden darf: Der Mensch. Die richtigen Mitarbeiter machen den Unterschied, weil sie Daten kreativ umsetzen können.

Stimmen Ihre Zahlen?

Haben Sie genaue Vorstellungen, wo Ihr Unternehmen in 3 bis 5 Jahren steht? – Haben Sie Ihre unternehmerischen und verkäuferischen Aufgaben “im Griff”? – Kommen Sie mit Ihrer Zeit klar, mit Ihren Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten…?

Alles Fragen, die über Wohl und Wehe eines Unternehmens entscheiden. Eine große Zahl Unternehmer wird diese Fragen nicht mit “Ja” beantworten können – und Sie?

Wie Sie sich aus dem Hamsterrad des sogenannten “Tagesgeschäftes” befreien können, wie Sie noch mehr Freude an Ihrem Unternehmen gewinnen, erfahren Sie in meinem Praxis-Seminar

6 Erfolgsprinzipien für Unternehmer, Führungskräfte und Verkäufer

Investieren Sie in Zukunftswerte, lassen Sie sich inspirieren für neue Ideen und klare Handlungsschritte aus der Praxis für die Praxis!

Einzelheiten erfahren Sie unter dem Reiter “Termine”

 

Start in die zweite Phase –> unternehmensWert: Mensch

Gut beraten in die Zukunft

Demografischer Wandel, krankheitsbedingte Engpässe oder Nachwuchsmangel – die personellen Anforderungen an Unternehmen sind vielfältig, die Bindung von Fachkräften ist eine branchenübergreifende Herausforderung. Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen jedoch oft die Ressourcen, um diese Herausforderungen anzugehen.

Hier setzt das Beratungsprogramm unternehmensWert:Mensch an. Mit passgenauen Beratungsdienstleistungen unterstützt es kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung moderner, mitarbeiterorientierter Personalstrategien. Nach einer erfolgreichen Modellphase wird das Programm nun bundesweit angeboten.

Geplanter Start: August 2015.

Gute Nachricht für den Mittelstand!

An dem EU-Projekt “unternehmensWert: Mensch” beteiligten sich 3000 Unternehmen. Damit ist das Kontingent der Modellphase abgeschlossen.

Geplant ist eine Fortsetzung des Projektes für ganz Deutschland ab April 2015. Es sind noch nicht alle Einzelheiten verabschiedet. Allerdings wird ein Schwerpunkt die Initiierung von Veränderungsprozessen und die Einbeziehung der betrieblichen Interessenvertretung und der Beschäftigten sein.

Auf jeden Fall besteht weiter die große Chance, für innerbetriebliche Veränderungen zur Zukunftsfähigkeit der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Fördermittel zu erhalten.

Weitere Informationen erhalten Sie unverbindlich von mir.

Praxis-Seminar für Führungskräfte der Druckindustrie

Der so genannte “Innere Schweinehund” läuft uns immer wieder über den Weg. Zu erkennen ist er auf vielfältige Weise: Manchmal werden unberechtigte Kundenwünsche erfüllt, Arbeitsabläufe sind teilweise unwirtschaftlich oder die Bearbeitung gelieferter Druckdaten wird nicht berechnet. In allen Fällen wird Geld verschenkt.

Aus zahlreichen Gesprächen mit Geschäftsführern, Technischen Leitern oder Sachbearbeitern ergab sich eine riesige Palette an “Inneren Schweinehunden”, die so menschlich wie unnötig sind. Sie sind daher verbesserungswürdig und garantiert gewinnsteigernd.

In meinem Praxis-Seminar
Wie Sie durch Aufmerksamkeit und Konsequenz Ihren Gewinn verdoppeln
geht es genau um diese Punkte.

Durch Aufmerksamkeit erkennen Sie eine Reihe von Schwachpunkten, die Ihr Unternehmen viel Geld kosten. Durch Konsequenz reduzieren Sie diese Schwachpunkte, damit das Geld im Unternehmen bleibt.

Zahlreiche der umfangreichen Themen können Sie sofort umsetzen und auf diese Weise den Gewinn Ihres Unternehmens steigern oder verdoppeln.

Dieses grundsolide Seminar ist im wahren Sinn des Wortes Geld wert!

Eine Themenauswahl finden Sie auf dieser Seite unter “Termine”.

Zufriedene Mitarbeiter

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist deutschen Managern ganz wichtig, schreibt die “Frankfurter Allgemeine Zeitung” am 5. August 2013. Rund 45% der Unternehmen führen regelmäßig Mitarbeiterbefragungen durch und sehen sie als wichtiges Managementinstrument. Dahinter steht die Einsicht, daß nur zufriedene Mitarbeiter auch gute Partner für Kunden sein können. Außerdem leisten sie bessere Arbeit und haben mehr Erfolg.
Als weiterer Punkt spielt die demographische Entwicklung in Deutschland eine große Rolle. Gute Mitarbeiter zu finden und zu halten ist für viele Unternehmen bereits jetzt ein Problem. Es lohnt sich also allemal, in Mitarbeiter zu investieren. Eine gute Mannschaft zahlt sich immer aus, hat dementsprechend die größeren Chancen.
Interessant in diesem Zusammenhang ist, daß über gute Behandlung der Mitarbeiter immer dann berichtet und diskutiert wird, wenn gerade Mangel daran herrscht. Am besten wird es ohnehin den Unternehmen gehen, für die eine gute Personalführung eine Selbstverständlichkeit ist.
Das Projekt “unternehmensWert: Mensch” bietet KMU’s bis 250 Beschäftigten eine großzügige Förderung auch im Bereich der Personalführung. Unter www.unternehmes-wert-mensch.de erfahren Sie mehr.