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Archiv für Juli 2012

Erfolgsformel Workshop und Training

Ganz speziell für Teambildung, Zusammenarbeit im Team und bei Umstrukturierungen ist ein Workshop in Verbindung mit Training eine geniale Basis.

Im Workshop äußern sich die Teilnehmer zu allen Situationen, die ihnen “auf den Nägeln brennen”. Dazu gehören Offenheit und Toleranz, damit auch die wirklich wichtigen Punkte angesprochen werden. Damit diese Angelegenheit nicht zur Meckerrunde verkommt, werden gleichzeitig Lösungsmöglichkeiten zur Diskussion gestellt. Anschließend wird ein Maßnahmenplan erstellt. In diesem Plan sind die verabschiedeten Maßnahmen aufgelistet, bis wann sie zu erledigen sind und wer die Verantwortung trägt.
Ein neutraler Moderator steuert den gesamten Ablauf, damit der Workshop auch mit Erfolg abgeschlossen werden kann.

Im anschließenden Training geht es um die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Die Teilnehmer lernen und trainieren den Umgang mit anderen Menschen. Ein wichtiger Punkt ist dabei, andere so zu akzeptieren, wie sie sind. Verständnis für die Denkweise anderer ist eine gute Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Weil die Ideen der beschlossenen Maßnahmen von den Teilnehmern stammen, sind sie auch motiviert und leistungsbereit. Dieser Aspekt ist der größte Faktor für den Erfolg. So gesehen ist ein Workshop mit Traning eine wirkliche Erfolgsformel.

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Entweder – oder?

In dem Film “Satte Farben vor Schwarz” spielen Senta Berger und Bruno Ganz als Anita und Fred ein seit Jahrzehnten verheiratetes Ehepaar. Als Fred sich eines Morgens ins Büro verabschiedet, sieht Anita ihn kurz darauf auf der Straße und folgt ihm in ein leeres Appartement. Sie denkt sofort an eine Geliebte und stellt Fred zur Rede. Doch Fred hat dieses Appartement gekauft, um einen Ort zu haben, an dem er in Ruhe nachdenken kann. Im Laufe des Gespräches stellt Anita ihm ein Ultimatum: “Die Wohnung oder ich.”

Was hier böse klingt, führt im Film doch noch zu einem guten Ende. Und was ist mit uns?

Wir werden täglich vor neue Entscheidungen gestellt. Sehr häufig geht es dabei um entweder-oder. Bei den meisten Menschen ist diese Denkweise derartig verhaftet, daß sie sich eine andere Variante gar nicht vorstellen können.

Im Grunde ist es unangenehm, nur zwischen diesen beiden Polen entscheiden zu müssen. Dabei gibt es so gut wie immer mehr Möglichkeiten als nur zwei. Darauf zu kommen und damit umgehen zu können, erfordert etwas Toleranz und den Blick über den berühmten Tellerrand.

Erfreulicherweise kann das entweder-oder auch in ein sowohl-als auch verwandelt werden. Entweder-oder läßt immer nur eine Möglichkeit zu und verengt den Blick nur darauf – und es gibt immer einen Verlierer. Sowohl-als auch läßt mindestens zwei Möglichkeiten zu und öffnet den Blick für weitere – und damit auf Erfolg.

Entweder-oder-Menschen sind oft frustriert und unzufrieden, weil sie sich durch Selbstbeschränkung in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit blockieren. Sowohl-als auch-Menschen sind optimistisch und erfolgreich und ergreifen die Chancen, die sich ihnen bieten. Das fördert ganz nebenbei die Lebensqualität.

In allen Bereichen unseres Lebens gibt es die Gelegenheit, aus dem Zwang des Entweder-oder auszubrechen. Dazu ist nur der Wille notwendig, die Situation einmal aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.

Der Volksmund sagt: Lieber arm und gesund als reich und krank. Was für eine armselige Alternative. Ist es nicht viel sinnvoller, seine Energie dafür eizusetzen, dem Ziel reich und gesund näherzukommen?

Querdenken und Nischen suchen

Es gibt eine Reihe kleiner und mittlerer Unternehmen, die ständig über den Wettbewerb und die damit verbundenen “schlechten” Preise klagen. Daneben gibt es eine geringe  Anzahl kleiner und mittlerer Unternehmen, die mit strategischen Zielen einen anderen Weg gehen. Diese Unternehmen weichen ab vom allgemeinen Trampelfpad und widmen sich mit großem Erfolg einer Nischenpolitik.

Damit konzentrieren sie sich auf eine kleine Kundengruppe, deren Wünsche sie so exzellent umsetzen, daß sie als Experten wahrgenommen und entsprechend bezahlt werden. Diese Unternehmen werden von Persönlichkeiten geführt, die anders denken, also auch schon einmal querdenken, um sich vom Wettbewerb abzusetzen. Diese Form von Spezialisierung ist für jedes Unternehmen möglich.

Setzen Sie auf Ihre Stärken, bauen Sie sie aus und haben Sie den Mut, anders zu sein als Ihre Wettbeweber. Wenn Sie dann noch Ausdauer entwickeln, werden Sie in absehbarer Zeit den ersten Erfolg genießen können. Warten Sie nicht auf die so genannten besseren Zeiten, nehmen Sie das Heft selbst in die Hand und fangen Sie einfach an. Halten Sie es mit Albert Einstein, der erkannte: “Phantasie ist wichtiger als Wissen, denn Wissen ist begrenzt.”

 

Erfolgreiche Tagesbesprechungen

Wenn dieses Thema zur Sprache kommt, gibt es zuweilen reflexartige Reaktionen: “Dafür haben wir überhaupt keine Zeit”, ist quasi Standard. “Das geht nicht, weil niemals alle Beteiligten im Hause sind” oder “Wir brauchen so etwas nicht, wir sehen uns ohnehin den ganzen Tag”, sind ebenfalls beliebte und gern benutze Vorwände.

Mit einer täglichen, immer zur gleichen Zeit stattfindenden Besprechung erreichen Sie einen wichtigen Informationsaustausch. Sie dauert auch nicht länger als 10 bis 15 Minuten. Nach heutigem Stand der Technik müssen keineswegs alle Beteiligten physisch anwesend sein.

Die Tagesordnung ist auf ein Minimum begrenzt und besteht beispielsweise aus drei Fragen: 1. Was ist aktuell? 2. Was sind heute unsere Ziele? 3. Wo sind Engpässe bzw. Hindernisse? Auf diese Weise gibt es in wenigen Minuten einen Überblick über das Geschehen im Untenehmen.

Die Tagesbesprechnung muß sowohl thematisch als auch zeitlich straff geleitet werden. Langredner haben keine Chance, und umfangreiche Gesichtspunkte werden zu einem anderen Zeitpunkt diskutiert. Diese Vorgehensweise erhöht die Leistung der Mitarbeiter und erleichtert Entscheidungen.

Eine gute Tagesbesprechung fördert die Zusammenarbeit der Gruppen, die Gruppenintelligenz, klare und eindeutige Kommunikation und wirtschaftliches erfolgreiches Produzieren.

Probieren Sie es aus, es ist ganz einfach.